利百加伟业食品有限公司建于2008年。仅两年时间，利百加就凭借着优质的质量与服务跻身于酥性饼干行业前茅，成为了独树一帜的后起之秀，并先后被评为“CCTV荣誉展播产品”等称号。

近两年来，利百加集团乘着不断改革的风帆，凭借着现代化的经营理念，以人为本，强化管理，开拓市场，取得了卓越的经营业绩。

先进的科研人员及研发队伍，为利百加集团的发展注入了强大地活力，保持了企业强劲的发展势头，实现了企业快速健康的发展。

利百加集团，在从一个传统的饼干加工向酥性芝麻饼干领跑人的经营的企业集团发展过程中，以“诚信之上”的服务理念，走出一条“名企”的发展道路，培育了独具特色的“以服务为前提”的利百加文化。

一：立业四好方向

所谓“四方向”就是“抓好管理班子、立好产品顶梁柱子、上好专业路子、创健康好牌子”。这是利百加文化的凝炼。董事长吴海辉认为，企业家是企业凝聚力的核心，企业家并非企业中的某一个人，而是由具有帅才、将才、管家、参谋和监督等才能且博与专相结合的一群人所组成的领导班子集体。企业要想取得良好发展，首先得有一个好领导班子。并强调“立柱子”思想，高度重视企业的支柱性产品的发展，并形成支柱产品群，以支撑企业发展。利百加人的“上路子”思想是指管理规范化、高效化、现代化，向管理要质量，要效益。强调企业管理练内功只有日积月累，执著追求，坚持不懈，才能不断优化。利百加人力创民牌与统一。

二、“倡导规范文化”

在精神文明层面上，利百加人以“爱国、爱厂、爱岗位”的爱国思想和敬业精神塑造企业全体员工的灵魂，树立企业的精神支柱。在制度文化层面上，利百加极力强化制度建设，先后制定了《生产工艺法规》、《产品质量法规》、《现场管理法规》等多种企业内部规章制度，以约束员工行为，维护企业经营活动的正常秩序。同时，利百加还坚持“以人为本”，讲求以情动人、以理服人、以德信人的“情、理、德”相结合的柔性管理，做到软硬结合，优化企业管理行为。

三、“两场效应”管理

利百加的“两场效应”管理法，简单来说就是“抓市场、促现场，抓现场、保市场”。利用现场与市场之间的“促保”互动关系，下真功夫做实做细。抓市场就是抓经营，把眼睛向外，开辟市场、培育市场、建设市场，不断提高产品市场占有率、覆盖率和品牌美誉度;抓现场，就是抓管理。利百加实行综合管理，质量、成本、设备、技术、人事、信息、纪律、工艺安全等系统运作，达到整体优化，形成了“一严、二细、三洁、四无、五不准、六统一”的十四字现场管理标准。市场的深入发展，不断向企业管理提出新要求，利百加始终围绕着市场需要不断改进管理，进而保证满足市场需求，两场彼此促进，周而复始，螺旋上升，形成良性循环。