做调味品代理商总是含辛茹苦的劳作，一年到头从不停歇，但忙碌的背后却总是心酸，毫无利润，资金周转率太低，如何能打破此种现状?如果做好代理与经营，大部分掌握在经销商的手里，若要获得多倍利润，勤于管理，探索自身创业之路是调味品代理商当前首要工作。

调味品代理商不赚钱，其实缘由很多，具体总结如下：

调味品代理商没有利润概念

现象：一些调味品代理经销商只有产品进与出的价差概念，这样就造成成本费用观念较弱，很多时候利润被无控制的成本和逐渐上升的费用吞噬了。利润是营业收入减去各项成本和费用之和，你是这样计算的吗?是不是经常感觉产品的价差不错，却没想到减去成本与费用后，完全是在亏本经营。

有点财务知识是非常重要的，否则永远不知道自己的利润是多少，应该是多少。有点理财的观念是重要的，否则怎么当好一个这么日进日出金额达几万甚至几十万的家?

经销商抢市场大于要利润

现象：调味品代理商迫于自己在市场上的地位，无时不受到企业(上游)、同行(同行是冤家)、下游(二批或终端不再忠诚于一家来进货)、新兴渠道的挤压。同时，由于企业规模小，抗风险能力有限，经常不得不将本来到手的利润再投到竞争中去。

调味品代理商同是一个战壕的战友，为什么不能握手言和，共同发财呢?很少有调味品代理经销商看远一步，化敌为友，整合各个方面的资源进行资源互补或联盟，针对调味品行业的资源进行联盟，实现拥抱互联网，抱团取暖，资源共享，联盟创富，在行业创富运营联盟大力量的庇护下共谋长远发展。

调味品代理商要懂得分析不赚钱的缘由，要做好十足的规划才有盈利的可能。另外，经销商需看清需要看清当前行业形态，向创富运营联盟靠齐，最大化增加企业收益、最大化提高资金周转率，这是企业会在此过程中共享到的。